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那个时候的台州，废旧电器市场已经比较发达了，我从废旧电器零件中分离金属铜、金属银、金属金，利用我家房子比较大的优势，进行家庭作坊式的生产，这完全是变废为宝的技术，可谓循环经济，效益确实不错。后来，我的这些技术被其他人学会了，因而出现激烈的供应链竞争，废旧零部件成本也越来越高，我又进入了新一轮的艰难转型。

责任编辑：乔雷华 SN098【环球时报综合报道】据法新社8日报道，巴基斯坦政府当天发表声明称，“注意到近期一些媒体质疑中巴经济走廊（CPEC）生命力的报道，声称该计划将给巴基斯坦带来不可承受的债务负担”，“这些报道往往是片面的、歪曲事实，来源于一些人不负责任的言论，他们要么不了解CPEC，要么出于不可告人的动机”。

造成这一现象的原因与其母公司滨江集团有很大关系。数据显示，2015-2017年，由滨江集团开发或其共同开发的物业贡献收入分别为98.4%、91.8%、82.1%。也就是说，滨江服务集团在业务上还是与母公司保持了高度一致性。这一战略为公司的业绩增长带来了较大助力。智通财经观察到，2015-2017年，滨江服务集团的营业总收入从1.59亿元增至3.49亿元，三年复合年增长率为48.27%。截至2018年8月31日，公司营收已达3.07亿元，接近上年全年水平。净利润方面，公司净利润从2015年的1146.9万元增至2017年的5755.2万元。年复合增长率高达124.01%。

NeXT的硬件销售并不成功，1998年10月发布的NeXT每月销量只有400台，1992年推出的NeXTcube和NeXTstation的销量也达不到业界领先，乔布斯在这些计算机上坚持安装光盘驱动器，而不是行业标准的软盘驱动器，并坚定地认为“我们已经弄明白了，其他人都会赶上来的”。

在to C时代，小步快跑、试错迭代让腾讯战无不胜。但在to B时代，却需要“集中力量办大事”：建立数据中台，打通部门墙，而非各自为战。以微信广告为例，负责的广点通属于另一事业群，完全不能使用微信用户行为数据。这使得投放广告两眼一摸黑。除了数据壁垒，赛马的最大问题是：腾讯对外会有多个接口。以AI技术为例，腾讯有三个团队：TEG的AI实验室、SNG的优图实验室和微信的AI团队。广告则在SNG和WXG都有团队。

从一名普通干部，逐渐成长为一名正厅级干部，杨天然没有把组织的用心培养转化成为努力工作的正能量，反而凭个人好恶，结成了以他为核心的“小圈子”。“这种‘圈子文化’‘码头文化’看似漫无目的，实则是在制造政治生态中的雾霾。”杨天然在忏悔书中这样自述。团团伙伙、拉帮结派，将生活中的朋友圈政治化，形成“小圈子”，营造“小气候”，培植“小势力”，“三小”现象实际上形成了宗派主义、山头主义，影响到一个地方的政治生态。