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香港港证监会调查发现，花旗没有对瑞金的客户进行充分及合理尽职审查，在进行瑞金上市申请的保荐人工作时没有妥善监督其职员。未有进行充分及合理尽职审查的查询根据瑞金于2009年刊发的招股章程（招股章程），该公司于中国内地成立，在内蒙古赤峰市拥有三座金矿，及专门从事黄金开采业务，并对矿石进行加工，成为含黄金及其他矿物的精矿，以供销售。

最早在《浪潮之巅》第十四章里，吴军老师说的“企业基因论”是这样的：我和李开复以及许多优秀的管理者探讨过为什么一个公司进入成熟期以后，很难在新的领域获得成功。最后的结论是，一个在某个领域特别成功的大公司一定已经被优化得非常适应这个市场，它的文化、做事方式、商业模式、市场定位等等已经非常适应，甚至过分适应自己传统的市场。这使得该公司获得成功的内在因素会渐渐地、深深地植入该公司，可以讲是这个公司的基因。

比如，去年9月下旬，NASA和俄罗斯联邦航天机构签署了一份联合声明：将合作建造首个月球轨道空间站，名为“深空之门”（Deep Space Gateway），以作为深度探索太阳系并将人类送上火星的月面基地。据俄罗斯卫星网11月29日报道，美国将于2019年，给建造“深空之门”空间站项目提供5.04亿美元的资助，这意味着美国科学家将于2022年开始在月球轨道上建空间站，美俄有望于2026年左右建成“深空之门”。

我们同样也可以看到，吴军老师自己的解释与外界之前的若干解读并不一致。比如有许多人把“基因”理解为企业运转的惯性（实际上我以为“惯性”更合适一些）。显然，没有人相信惯性只能来自第一推动，来自于创始人。在企业运行的过程当中，外力当然可以产生新的惯性，甚至累积下来成为深层次影响因素，因此大概也染上了“基因”的色彩。如今美国的某些“文化基因”（如果与“企业基因”有可比性的话），大概并非来自早期创始人。

但是“基因论”不是如此，到如今对其理论起源、适用范围还存在认识分歧。我们很难以一套公认、成型的方法论来分析，某业务失败的原因在于基因的决定，某业务成功的原因在于摆脱了基因的制约。这方面最典型的例子是钉钉。之前钉钉刚出现时许多人说“阿里没有社交基因”，钉钉有起色之后又纷纷找出各种理由。结果就是许多人讽刺“企业基因论就是马后炮”，却没见几个“企业基因论”者细致分析钉钉到底采取了哪些措施，钉钉的典型应用场景是不是真正意义的“社交”等等问题。实际上，恰恰是这类问题，最有利于厘清我们对“企业基因论”的认识。也只有搞清楚这类问题，我们才有充分把握科学运用“企业基因论”，直面各种“不科学”的指责。

报道称，王毅是在马尼拉和北京致力于确定联合开发南海的框架协议之际访菲的。报道指出，这是王毅在杜特尔特任内第二次对菲进行正式访问。他的大部分日程都安排在29日。他将会见菲律宾外长特奥多罗·洛钦和杜特尔特的经济官员，见证双边协议的签署，并举行记者会。