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行业观察人士刘步尘表示，虽然海尔还谈不上白电市场第一的企业，但从海尔品质意识的觉醒到品牌意识的增强，确实给其他家电企业立了一个标杆。而在今天，市场走向已由产品消费过渡到品牌消费，张瑞敏对品牌营销的重视，让海尔成为在全国各地有着占比近100%的自有品牌。同时，在改革红利及经济转型浪潮下，走出去的中国品牌越来越多，凝聚在改革共同体之中的中国企业，也一并摘去了贴牌的标签，让世界对曾经的“品牌代工厂”刮目相看。

根据马匹进口相关规定，从马业公司向上海海关提出进口申请，到马匹进境，再到最终交付，需要经过事先预报、口岸申报、现场查检、隔离检疫、实验室检测、多环节检疫处理、合格评定放行及多个环节的检疫处理等步骤。而这42匹纯血赛马来到中国之前，根据中国与澳大利亚两国政府兽医主管部门签订的《澳大利亚向中国输出马的检疫卫生要求》，由海关总署派驻澳大利亚的动物检疫工作组与澳官方兽医共同完成马匹输出前的检疫工作，包括核实澳方相关地区农场过去2年的疾病发生及疫病流行情况等，并按照规定的项目和检测方法完成对农场检疫和隔离场检疫，检疫合格马匹才可向中国输出。

“这缓解了中国外汇储备流失压力。” 布朗兄弟哈里曼（BBH）全球外汇策略主管Marc Chandler向21世纪经济报道记者分析说，当越来越多企业与投资机构通过人民币开展跨境贸易投资贷款结算，不但规避了汇率波动风险，也减少了对外付款的美元需求，从而助推外汇储备总额保持平稳波动。

当然，创新往往意味着巨大的不确定性，但不创造各种可能性就难以获得真正的创新。有时候为了创新而创新，反而会让创新动作变形。很多创新往往是自下而上的，总是在不经意的边缘地方出现。如果企业完全自上而下，给创新定好方向，这样往往没有活力，很僵化。所以从机制上讲，在公司内部往往需要一些冗余度，容忍失败，鼓励试错。比如可以自我革命，在公司内部进行自下而上的小团队创新，逐渐形成创新的传统。

虽然“人单合一”的本质是让每一个人发挥他自己的价值，只不过，这一套由中国传统文化衍生出来的传统哲学是否也适用于西方企业呢？美国有着全世界最厉害的线性管理，但要把线性管理变成非线性管理并不容易。举一个通俗的例子，如果一栋大楼里面的房间有问题，需要改一改装修，大家认为这没有问题。如果这一栋大楼基础结构不行，要推倒重来，那所有人都会觉得这是不可能的事儿。2016年，海尔并购GEA后，也将“人单合一”模式挪了过去，而两年之后，这家企业不仅接受了人单合一的模式，也成为了美国大企业里唯一一个打破层级制，采用自主管理的创业团队。

颠覆阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，进入公益领域，马云同样遵循了这一思路。结合自身业务平台，打通线下场景，阿里巴巴的公益生态正在慢慢形成“让天下没有难做的公益”的图景。淘宝、支付宝、菜鸟物流等都形成了成熟的人人可及的公益项目，如淘宝的公益宝贝、支付宝的蚂蚁森林等。